司马光的见解还是非常独到的，他这里有几层意思值得我们推敲。
第一，对于非奇才来说纪律化的管理是非常有必要的，因为严格的纪律可以保证我们立于不败之地。
第二，对于团队合作来说如果一个公司的几个团队管理方式不同，那是非常不利的。有的团队管理比较自由，有的团队管理严格，那么由于普通人自由散漫的天性他们会不自觉的向自由的团队靠拢，会大大增加整个公司的管理难度。这也能解释，为什么最后一仗，卫青宁愿带没用的公孙敖也不愿带李广去打头阵；也能解释为什么每每在多军团协同作战的时候李广的表现就不如自己单打独斗了。毕竟太史公司马迁更多是从一个史官的角度去记录和表述历史，而司马光是从一个培养领导人，培养管理能力的角度出发去分析，所以分析的会更加深刻一些。
我们现实工作中也是一样，大部分老板都喜欢那种守纪律的，工作严谨的，按时写工作小结报告的程不识这样的经理；而不喜欢那种自由散漫的李广式的经理。
话又说回来，对于当今纷繁复杂的社会，人才难求，难道我们都需要按司马光的方式来去限制和放弃我们的人才吗？我觉得我们大可以从几个方面去学习领悟。
第一，对于像李广这样有能力，有技术，有个人魅力的特殊人才来说，我们可以尽量安排他去做有难度的，不拘一格的，需要自由创意的，需要独挡一面的，结果未知的事情。比方说新产品策划、设计；比方说独挡一面去投标新项目；或者策划全新的解决方案。因为他会不顾风险地勇往直前，即使撞得头破血流，他们还是会勇敢的前进。而且把这样的人放到这样特殊的岗位上，也能激起他的积极性，因为坚持、执着是他们的个性。
第二，这样的人最好再辅一个可以帮他文案、纪律管理的助手。助手可以帮他分析前面的风险；帮他记录工作中的要点；帮他向公司汇报工作的总体进度；也帮他做和其他团队的协调管理工作。
第三，避免李广式的团队参与需要大量团队协作、团队之间耦合度过高的工作。因为其他团队会跟不上李广的工作方式，到头来可能影响大局。
最后，我们像之前一样，从另外一个角度，从一个普通职场员工的角度来分析一下是李广这样的领导好，还是程不识这样的领导好。我个人的建议是，每个职场新人首先需要了解自己的将来发展的方向。是希望成为像李广那样的技术骨干，甚至因为特长而名垂千古呢？如果这样那么找一个李广那样的领导绝对在技术上，能力上都会给你很多帮助。
如果你是想人生按部就班，一步一步往上爬，从普通员工做到小组长、主管、经理、总监甚至是高级管理的话，那么跟着程不识从一开始就接受严格的企业纪律和管理规范的熏陶，并且学会处理好和领导同事之间的关系，就是一个明智的选择。因为如果你学会严谨的管理方式的话，无论在什么行业，什么领域都可以适用的。