经理办公室里一阵寂静。
“……什么问题？”
“中国的行政系统，你比我更了解。我这么给你说个笑话吧：省里有领导要到街道出席一个活动，省里传达的文件里说，活动于早上9点开始，领导会准时到；市里传达的文件里要求，活动在8点准备好；区里传达的文件里要求，7点整所有人到场；最后，街道发的通知里，要大家6点钟集合。于是，与会的普通人纷纷5点钟就起床洗漱生火。这只是一个笑话，并没有针对具体的谁。但这笑话的背后，却道出了而今我们国家行政体制的一个系统性问题——等级树所决定的晋升竞争，导致了信息在层级传播过程中的逐渐扭曲。”
“毫无疑问，9点钟开始的活动，是很正常的，甚至相比正常上班的时间晚了不少，是很为人着想的安排。但结果，却是让普通人5点就起床了。为人着想的事情成了让人埋怨的事情，并且，造成了人力、时间等等资源的浪费。为什么会这样？因为……说好听点儿吧，人往高处走，水往低处流。要是换一个说法，就是不想当将军的兵不是好兵。如果说在一线生产中，只要有能力肯钻研，是能够做出显眼的成绩的，那么，在行政管理的系统里，却并没有那么多机会表现出能力。而行政管理，总是基层的多，中层的少，高层的更少——这是理所当然的事情。而一个行政干部，想要往上走，就得在上级心里留下印象，留下好印象，留下深刻的好印象。怎么留？抓住每一次表现的机会，做好每一件事情，达到领导的要求？不，那是不够的。也许你办事是达到了上级的要求，但和你同级的别的干部，却超额完成了每一个任务。将来有了提拔的机会，领导，越是公正的领导，越会提拔超额完成任务的人，而不是仅仅达到要求的你。这种想法，并不出奇。可问题是，中国的体制，是国、省、市、县、乡、村，6个等级，6级，已经非常多了！在工作指标的传达过程中，每一层超额一点儿，叠加起来，到实际工作者面前时，往往就成了不可能完成的任务——有怎么可能不出乱子呢？反过来说，如果中央制定计划的时候，一开始就充分考虑了这个问题，为了一线工作者能实际完成任务而定下一个目标，那么，这个目标很可能成为数学上的一个笑话了。”
“也就是说，当这个系统性的问题还没有解决的时候，国家制定发展计划，是不可能也不应该追求真正的精确的。真精确了，那反而会是一个错误。”
不觉间，除了侃侃而谈的毕文谦，所有人都屏气凝神起来，当他低头喝水的时候，办公室里唯有刘三剑和陆衍低头写字的沙沙声。