军队三三制，一个营分三个连，一个连分三个排，一个排分三个班，一个班分三个组，一个组有三个人。
在管理学中，一个管理者，领导六到九个人是最理想的领导结构，领导多了，精力不够管不过来。领导少了，那是对人力资源的浪费。
现在在魔鬼域里，不管是从军队建制上，还是从管理学的角度，这样的管理模式，和管理结构都是很不科学的。赵圣设计的是，他一共要管理二十六个人，虽然已经将这二十六个人分成了两组，以每天轮换一次的方法来减少管理的压力，但是他现在还是管理的有点力不从心。
赵圣之所以觉得自己力不从心，最主要的问题还是太注重管理，他最近才明白过来。他现在要抓的不是管理，而是训练，他不应该将管理和训练两手抓，因为人太多，如果他两手话，他两手都会硬不起来。
因此赵圣在经历了一个月的思考后，他决定，对这些新兵进行相互制约的管理方法。具体办法其实很简单，在一个考核周期里——也就是一个星期——由一个班的所有成员组成管理小组。管理小组的作用就是对内务，着装，训练，考核一体化的监督，开始时赵圣并没有指定特定的监督人员，是以班为单位，每一个班当一个星期的监督员。
轮流监督的好处就是使每个单位之间，自己建立起了一个相互牵制的体制，可是这种制度有一种致命的弱点，那就是怕串联。如果班与班之间形成了串联，或者全营形成了串联，那么这套相互牵制的体制就完全失效了。
不过赵圣在班与班之间还没有形成串联，就建立自己的特监组。这些个小组里全是那些平时训练好的，内务整齐的，着装标准的，总之一句话，就是综合考核优秀的人。
中国有句古话，人不遭嫉是庸才。既然他们是现阶段特训营中最棒的，那么没有被选上特监组的人都会一起监督这些人。这样特监班一个星期十双眼睛看其他二百多人，其他二百多人也在监督着特监班。
同时赵圣也将特监组变成了一个荣誉班，赵圣规定，每周评选一次特监班，特监班只保留十个人。在对班以平均分考核的同时，还突出了个人成绩的重要性。在班的考核中，评选出先进集体，在考核的同时也会给每个人进行考核，同时评比出先进个人。
又过了一段时间，进入特监班的规定又多了起来。赵圣为了提高每个人的互帮互助的精神，他规定，在评选特监班人员的时候，加入了班成绩的考量。赵圣先是在考核的时候选出五十个先进个人，被选出的五十个人，再不根据个人的能力进入特监班，是根据所在班的成绩进入特监班。
被评选的五十人中，所在班在考核时没有进入前十的直接被踢出选拔。五十个备选人所在班中如果有其他成员在最后五十名的，直接被踢出选拔。由于赵圣的这两条霸王式的规定，使得特训营里，自动结成了“一对红”小组。
在踢出了一些候选者后，在对班的成绩和班中个人的成绩，进行加权加分，最终确定由谁能够进入特监班。赵圣这样的规定，直接加强了士兵的友情，提高了训练的进度。由于这样的规定，在以后的五十个候选人里，各项考核都很让人满意，最后赵圣将特监班扩编。将特监班扩建为荣誉排，这个新排是一个三十一人的标准排。
如果以训练的成绩来排，田鸡绝对当不上排长，给他当个班长已经不错了。赵圣在考虑了威望和能力后，他决定让田鸡当这个排长。他知道，虽然田鸡的训练成绩不行，但是田鸡他是一个天生的管理者。田鸡明白，作为一个管理者，不一定什么都会，也不一定什么都精。可是做为管理者，你必须要知道，你的手下谁的特长是什么，谁的能力是什么，谁的潜力是什么。了解了这些，充分的发挥个人的特长后，就能使一个集体取得好成绩。
在做人士安排的时候，有一个人让赵圣大吃了一惊，那个人就是肥猪。也不知道是赵圣在处理他时的仁慈感动了他，还是在大会上点名批评羞辱了他，或者是班长一职被撤刺激了他。这个肥猪最后在训练的时候越来越认真，越来越卖力，在成立荣誉排的时候，肥猪居然以自己的成绩在荣誉排里当上了一个班长。他用他的实际行动告诉了大家，他不是不行，而是他以前没有认真。
虽然荣誉排是一个排的建制，但是赵圣还是没有将他设置成为一个独立的排。也就是说这个作战单位是不存在的，而是一种虚拟单位建制，就像是足球比赛的最佳阵容一样，将在各个位置表现好、能力强的人组建在一起，组建一个最佳阵容。
荣誉排的人是一个月变动一次，在一个月中，通过对特训营中的所有人进行各方面的考核，将最优秀的三十一人组建成为荣誉排。在荣誉排成立不久，赵圣就对特训营进行了一次大的人员调整。赵圣将那些荣誉排的人，打乱后重新分到新的班里，使每个班都有优秀的人。在一个班中，有成绩好的人陪训和指导，训练成绩自然提高的很快。
在赵圣来的这个世界过的第一个立春后，赵圣将特训营又一次的打乱，使开始的二十人班变成了正规的十人班。使以前的一百多人的训练连，变成了由九十六人组成的较正规连，并在连队里设立了指导员。这个指导员并不是搞政工工作的，而是搞训练指导的。在赵圣的连队里，指导员